Les défis de l'emploi des seniors

Découvrez comment intégrer les seniors dans votre PME pour augmenter la performance et renforcer la cohésion intergénérationnelle.

À partir de quand devient-on un senior ?

La définition exacte du terme "senior" varie selon les secteurs et les pays, mais en général, on parle de senior à partir de 50 ans, voire 55 ans. Cette tranche d'âge est souvent perçue comme un tournant, car elle marque une étape dans la carrière professionnelle où l'expérience est plus importante que la formation continue ou les premières années de service.

Difficulté à retrouver un emploi en tant que senior

Les statistiques montrent qu'il est effectivement difficile pour les seniors de retrouver un emploi. En France, selon une étude de l'Insee, seuls 56 % des personnes de 55 à 64 ans sont en emploi, contre 73 % pour les 25-54 ans.

De plus, d’après une enquête menée par Pôle emploi, les demandeurs d'emploi de plus de 50 ans ont une durée de chômage en moyenne deux fois plus longue que les plus jeunes.

Une autre étude menée par le cabinet de recrutement Michael Page révèle que 55 % des seniors (50 ans et plus) se heurtent à des discriminations liées à leur âge lorsqu'ils recherchent un emploi.

Les idées reçues qui freinent la diversité intergénérationnelle

De nombreuses entreprises sont réticentes à embaucher des seniors, souvent en raison de certaines craintes et préjugés liés à l’âge. Voici quelques-unes des peurs les plus courantes :

1. Adaptabilité technologique : Les employeurs craignent que les seniors soient moins à l’aise avec les nouvelles technologies ou les outils numériques. Cette perception peut entraîner une sous-estimation des compétences et de la capacité d’adaptation des seniors.

2. Coût salarial : Certains dirigeants considèrent que les seniors, en raison de leur expérience, demandent des salaires plus élevés, ce qui peut être perçu comme un frein pour une entreprise soucieuse de ses coûts.

3. Manque d’énergie ou de motivation : Il existe un préjugé selon lequel les seniors seraient moins dynamiques ou moins motivés, ce qui pourrait freiner leur efficacité dans des environnements de travail très exigeants.

4. Résistance au changement : On craint que les seniors aient du mal à s’adapter à la culture de l’entreprise ou aux processus de travail évolutifs, ce qui pourrait nuire à la fluidité des opérations et à l'innovation.

Il est important de comprendre que les clichés sur les seniors en entreprise freinent leur intégration et privent les PME de compétences clés.

Les atouts uniques des seniors

Pourtant leur expérience permet une prise de décision éclairée. Il faut dire que ces 30 dernières années, beaucoup de choses ont changé (démocratisation du téléphone portable et d'internet, transition vers l'euro...).

Les séniors se sont réinventés et sont habitués à traverser des crises économiques et organisationnelles. Ils se positionnent naturellement en mentors pour les plus jeunes générations et transmettent des savoirs.

Issus d'une génération qui accordait une grande importance au travail et à l'effort, ils donnent souvent davantage de sens à la notion du travail et sont moins souvent mus par une quête de carrière.

Intégrer les seniors, c’est miser sur une expérience précieuse et une transmission intergénérationnelle bénéfique à l’entreprise.

Les bénéfices d’une politique inclusive pour les seniors

En embauchant un sénior vous encouragez la diversité intergénérationnelle et par conséquent l’innovation grâce à des points de vue variés. Souvent stables dans leur parcours, ils ramènent un équilibre dans un contexte de mobilité des jeunes talents, diminuant le turnover. La présence de talents expérimentés et la prise de recul dont ils font preuve renforce la cohésion et la transmission au sein des équipes pour une meilleure performance collective. L'inclusion des seniors  au sein de votre entreprise saura renforcer la réputation de l'entreprise et aura donc un impact direct sur la marque employeur.

Valoriser les seniors, c’est créer une dynamique intergénérationnelle gagnante et renforcer la compétitivité des PME.

Comment intégrer et valoriser les seniors dans votre PME ?

• Repenser les processus de recrutement : Cesser de valoriser uniquement la jeunesse et privilégier les compétences et l’expérience.

• Créer des parcours personnalisés : Accompagner la transition vers de nouveaux rôles, comme le mentorat ou la gestion de projets stratégiques.

• Favoriser l’apprentissage continu : Proposer des formations pour développer des compétences nouvelles, notamment numériques.

• Aménager les conditions de travail : Flexibilité des horaires ou télétravail pour répondre à leurs besoins spécifiques.

Avec une stratégie adaptée, les PME peuvent maximiser le potentiel des seniors et en faire des piliers de leur réussite.

Conclusion

Les seniors sont une richesse sous-exploitée pour les PME, tant sur le plan humain que stratégique. Et si les talents expérimentés étaient la clé pour relever vos défis de demain ?