CONSULTANT GOUVERNANCE ET ORGANISATION PME
Pour les dirigeants de PME dont l'organisation dépend encore trop d'eux
et qui veulent que ça change.
VOUS AVEZ CONSTRUIT UNE ENTREPRISE.
ET EN CHEMIN, ELLE EST DEVENUE VOTRE PRISON
POURQUOI TOUT REMONTE A VOUS ET CE QUE CELA COUTE VRAIMENT
Vous avez de bons managers. Une équipe qui tient.
Et pourtant tout remonte encore à vous.
Vous ne savez plus quand vous avez eu une demi-journée pour penser à votre entreprise, vraiment penser, sans urgence, sans interruption.
Vous gérez et vous portez tout. Vous ne dirigez plus.
Vous rattrapez les décisions des autres jusqu'à tard le soir.
Ce n'est pas un problème de personnes ou de délégation.
C'est votre système qui n'a jamais été construit pour fonctionner sans vous au centre.
La croissance n'est pas dangereuse.
L'incertitude non plus.
Le flou systémique, si.
Diagnostic stratégique offert
(45 min)
On identifie:
• où vos décisions se surconsomment
• pourquoi les arbitrages remontent
• où le système dépend encore trop de vous
Vous repartez avec des leviers immédiatement activables.
Je n’aide pas les entreprises à devenir prévisibles.
Je les rends capables de décider quand rien ne l’est.
CE QUE CA CHANGE QUAND LE SYSTEME DECISIONNEL EST RECONSTRUIT
Assets Consulting restructure les systèmes décisionnels des PME de 20 à 150 salariés
pour que le dirigeant cesse d'être le point de passage obligé de toutes les décisions.
Moins de décisions qui remontent → plus d’autonomie
-30 à -50 % d’escalades vers le dirigeant
-30 % de réunions inutiles
+25 % de charge mentale en moins
Des circuits décisionnels stabilisés en 3–6 mois
Pour qui?
Pour les dirigeants qui sentent que :
• la structure commence à freiner la croissance
• le coût humain et financier du flou devient trop élevé
• continuer ainsi n’est plus soutenable
Ce que ça demande
Du temps dirigeant réel.
Des décisions parfois impopulaires.
Un inconfort temporaire.
L’abandon de fonctionnements devenus obsolètes.
Je ne restructure pas des organigrammes.
Je reconstruis des systèmes décisionnels.
Ce n’est pas un accompagnement “feel-good”.
C’est une intervention stratégique.
Prêt à détecter vos signaux faibles?
LA MÉTHODE V.I.V.E.
RECONSTRUIRE LE SYSTEME QUI FAIT TENIR VOTRE ENTREPRISE
VISION — On pose le cap. Ce qui se décide, par qui, pourquoi. Le flou stratégique disparaît.
INTERACTIONS — On suit le flux réel des décisions. On trouve exactement où ça coince et pourquoi ça remonte toujours à vous.
VITALITÉ — On reconstruit un cadre qui tient sans vous au centre. Solide. Absorbant la pression sans se fissurer.
ÉLAN — Les nouveaux circuits s'ancrent dans le quotidien. L'équipe décide. Vous dirigez.
Pas du coaching. Une intervention chirurgicale sur ce qui structure — ou paralyse — votre entreprise.
NOTRE CAP
VISION
Une entreprise est un système vivant.
Un système de décisions, de responsabilités et de liens.
Ce n’est ni une mécanique froide, ni une juxtaposition de talents.
C’est une architecture relationnelle.
Lorsque la gouvernance est claire,
les tensions diminuent,
les résistances s’apaisent,
et la performance cesse d’être un effort permanent.
Elle devient une conséquence.
MISSION
Structurer la décision pour libérer l’énergie.
Je travaille avec les dirigeants sur ce qui tient vraiment une organisation :
le cap, le cadre, la cohérence.
Quand la direction est assumée et que les règles du jeu sont lisibles,
l’autonomie progresse.
La charge mentale diminue.
La puissance collective se révèle.
Comme en sport de haut niveau,
la précision du détail sert toujours une trajectoire globale.
