OFFRES

VOTRE ENTREPRISE A GRANDI PLUS VITE
QUE SON ORGANISATION

Le premier : la croissance a fait son œuvre.

Vous êtes passé de 15 à 80 salariés avec les mêmes réflexes qu'au départ. Tout remonte à vous, les arbitrages s'enlisent et vos managers attendent votre feu vert pour des sujets qu'ils devraient trancher seuls. Le système tient encore — mais il tient par vous. Et ça vous épuise.

Le deuxième : vous préparez votre sortie.

Vente, transmission, passage de relais, quelle que soit la forme, une certitude s'impose : tant que l'entreprise dépend de vous pour fonctionner, elle perd entre 20 et 40 % de sa valeur. Vous rendre dispensable n'est plus un luxe. C'est devenu un impératif financier.

Le troisième : un choc a frappé.

Départ d'un manager clé, conflit social, perte d'un client majeur. Par réflexe de survie, toutes les décisions se sont recentrées sur vous. La charge mentale a explosé. Le collectif attend que vous teniez tout — et vous savez que ça ne peut pas durer.

Un même constat : le système qui vous a permis d'arriver ici ne vous emmènera pas plus loin.

3 MOMENTS DE VIE POUSSENT UN DIRIGEANT
A RECONSTRUIRE SES FONDATIONS DECISIONNELLES

DIAGNOSTIC FLASH

Voir clair en 3 semaines

Vous pressentez les blocages sans réussir à les nommer. Ce diagnostic cartographie vos flux décisionnels réels.

J'échange avec vous, je conduis 4 à 6 entretiens avec vos managers clés, j'observe votre organisation en situation réelle. Vous recevez une synthèse qui identifie vos 3 à 5 nœuds décisionnels majeurs, chacun accompagné d'un levier d'action immédiat.

Durée : 2 à 3 semaines
Investissement : à partir de 3 500 € HT

En chiffres : un dirigeant de PME consacre en moyenne 12 à 15 heures par semaine à des décisions qui ne devraient pas remonter jusqu'à lui. À 150 € de l'heure, cela représente entre 90 000 et 115 000 € par an d'énergie stratégique détournée. Le diagnostic s'autofinance dès la première décision structurante qu'il déclenche.

Aucune obligation de poursuivre. La majorité des dirigeants choisissent pourtant d'aller plus loin, parce que nommer le problème donne l'élan pour le résoudre.

FONDATIONS

Reconstruire le moteur décisionnel
de votre PME

Votre entreprise repose sur un système implicite. La mission Fondations reconstruit votre système décisionnel sur des bases explicites.

Je redessinne avec vous les circuits de décision sur 2 à 3 niveaux managériaux. Je vous accompagne dans les conversations que cette clarification impose. J'anime des ateliers collectifs. J'intègre, quand le moment s'y prête, une séance d'équicoaching qui révèle en quelques minutes ce que des mois de discussion ne montrent jamais.

Ce que vous recevez : matrice décisionnelle formalisée, plan de montée en autonomie des managers (jalons à 30/60/90 jours), CODIR structuré, tableau de suivi des escalades.

Durée : 3 à 6 mois
Investissement : à définir ensemble

En chiffres : remplacer un salarié coûte entre 6 et 12 mois de salaire chargé. Pour une PME de 60 personnes avec un turnover à 20 %, la facture dépasse 200 000 € par an. Réduction moyenne constatée : 40 à 50 % en 6 mois. ROI moyen : entre x3 et x7 sur les 12 mois suivant la mission.

PILOTAGE SOUVERAINETE

Garantir que le système tient
dans la durée

Le moteur décisionnel fonctionne. Vos managers tranchent dans leur périmètre. Les escalades ont chuté.

Reste une question : combien de temps ça va tenir ?

Je reste à vos côtés en supervision stratégique : un point mensuel, un audit flash trimestriel de vos circuits décisionnels, des interventions ciblées, un accès direct entre les sessions pour les arbitrages urgents.

Durée : 9 à 12 mois (renouvelable) Investissement : sur devis

En chiffres : un dirigeant qui récupère une journée par semaine libère 47 jours par an. À 150 € de l'heure, cela représente plus de 56 000 € de temps stratégique réinjecté dans le développement — ou dans sa vie personnelle. Le pilotage garantit que ces 47 jours restent acquis.

L'objectif reste le même depuis le premier jour : que vous n'ayez plus besoin de moi.

L'EQUICOACHING

Le révélateur

La plupart des équicoachs proposent une séance isolée. Un moment fort, une prise de conscience, puis le quotidien reprend ses droits et les vieilles dynamiques se réinstallent en quelques semaines. Le format ne permet tout simplement pas d'aller en profondeur.

Ici, l'équicoaching ne constitue jamais un acte isolé. Il s'inscrit dans un travail de reconstruction globale. La séance avec le cheval intervient au moment où elle est le plus utile pour débloquer une tension, pour révéler une dynamique sous-jacente, pour accélérer une prise de conscience

C'est parce que je connais déjà votre organisation de l'intérieur, vos nœuds décisionnels, vos jeux de pouvoir, vos angles morts, que la séance d'équicoaching touche juste. Le cheval révèle. Le travail d'accompagnement qui précède et qui suit transforme cette révélation en changement durable.

Un cheval, c'est 600 kg de présence brute qui ne jouent aucun rôle social. Il réagit à ce que vous êtes réellement dans l'instant, jamais juste à votre statut ou votre discours. En quelques minutes, il montre qui prend le lead, qui s'efface, où la confiance circule et où elle se fissure.

Ce que les autres proposent comme une fin en soi, je l'utilise comme un levier chirurgical au service d'une transformation complète.

Format : demi-journée ou journée, intégré à la mission Fondations ou au pilotage Souveraineté pour un dirigeant seul, un binôme d'associés, un CODIR ou une équipe (managériale) Lieu : Partout en France (partenariats différentes écuries).

Un miroir grandeur nature de vos dynamiques collectives, ancré dans un accompagnement qui en fait quelque chose de concret.