Pour qui est fait l’accompagnement d’Assets Consulting ?

1. Les PME que j’accompagne… vraiment

J’interviens auprès de dirigeants qui se reconnaissent dans ces situations :

TPE à partir du moment où l'humain vous 'freine'

Vous n’êtes plus un “petit” patron.
Vous êtes un pilote, mais souvent seul dans le cockpit.
Votre énergie porte tout… et votre croissance dépend encore trop de vous.

Entreprises qui approchent les seuils critiques des 25–30 salariés, 50 salariés ou 100 salariés

Le moment où :

• les mêmes routines ne suffisent plus,

• les tensions managériales apparaissent,

• et la structure doit changer pour ne pas imploser.

Vous sentez que ça coince.
Vous savez que c’est maintenant qu’il faut poser les fondations.

Dirigeants de PME inférieurs à 250 salariés qui veulent allier performance, équilibre et lucidité

Vous refusez le bullshit.
Vous voulez un accompagnement qui allie stratégie, posture, et efficacité.
Pas une “méthode miracle” : un vrai bras droit.

2. Les enjeux que nous adressons ensemble

Vous êtes au bon endroit si vous vous dites :

• “Tout repose sur moi.”

• “J’ai des bons profils… mais pas la bonne équipe.”

• “Je n’ai plus assez de visibilité pour décider.”

• “Je veux de la croissance, mais pas au prix de ma santé.”

• “Je sens le potentiel, mais je n’arrive pas à structurer.”

Votre besoin n’est pas un outil, mais un système cohérent.

3. Les entreprises avec lesquelles je ne travaille pas

Oui, c’est important de le dire.

Je n’interviens pas lorsque :

• le dirigeant ne souhaite pas changer sa posture,

• la croissance n’est pas un enjeu réel,

• la philosophie “humain + performance” n’est pas partagée,

• ou lorsqu’on me demande une mission cosmétique.

J’accompagne les dirigeants qui veulent transformer, pas se rassurer.

4. Pourquoi ça fonctionne?

Parce que votre PME est un organisme vivant.
Et qu’on ne pilote pas un organisme vivant comme un organigramme.

Mon approche est :

• systémique (on traite les causes, pas les symptômes),

• incarnée (on agit avec les équipes, pas sur les équipes),

• stratégique (des décisions structurantes, pas des patchs),

• pragmatique (action + rythme + résultats mesurables).

5. Est-ce que nous devons travailler ensemble ?

Probablement, si vous voulez :

• retrouver de la clarté,

• structurer votre croissance,

• libérer vos équipes,

• retrouver une posture de dirigeant, pas de pompier.

Ce premier échange nous permettra de valider si :

1. je suis la bonne personne pour votre PME,

2. vous êtes au bon moment pour ce type d’accompagnement.