Vous vous demandez peut-être…

Quelles sont les difficultés que j'aide à résoudre ?

Je suis souvent appelée quand :

• La cohésion d’équipe se délite, avec des silos, des résistances ou une fatigue installée.

• Les managers sont bons techniquement, mais peinent à embarquer, arbitrer, ou tenir leur rôle de relais.

• Le dirigeant porte trop tout seul, n’a plus de vrai sparring partner stratégique… et sent qu’il faut réaligner le fond.

• L’entreprise grandit, mais les anciens réflexes ne suffisent plus.

J'éclaire ce qui se joue en profondeur, j'aide à poser un cap clair, puis de remettre de la fluidité dans les rôles, les liens, et les décisions. Sans jamais prendre votre place.

Combien de temps dure un accompagnement?

Tout dépend de votre point de départ… et de votre ambition.

Mais en moyenne :

• 1 à 2 mois pour un diagnostic éclairant et un plan d’actions structuré

• 3 à 6 mois pour recaler un collectif managérial, remettre du liant, du cadre et de la vision

• 9 à 12 mois pour ancrer un changement de posture, d’organisation, ou de dynamique humaine (et que ça tienne dans le temps)

Le tempo se définit ensemble, selon votre disponibilité, vos priorités, et vos enjeux réels.

Quelle différence avec un cabinet RH traditionnel ?

Assets Consulting propose un accompagnement RH qui a du fond, du liant, et du nerf pour créer des déclics durables, en activant les bons leviers, au bon moment.

Les accompagnements s’appuient sur 3 dimensions, pensées comme un tout :

• Du conseil RH stratégique et opérationnel,

• Un accompagnement managérial de terrain,

• Et un outil unique et radical : l’équi-coaching, intégré à la méthode, pas collé en option. Il permet de révéler en quelques minutes ce que des mois de réunions camouflent (postures, blocages, dynamiques cachées.)

Le tout, mené avec un regard extérieur qui connaît intimement l’intérieur : celui d’un profil passé par la haute compétition, aguerri à la direction de PME, et rompu à l’art du lien entre humains, systèmes et enjeux business.

Comment je mesure l'impact des actions?

Par ce qui change réellement.

• On s’appuie sur vos KPI internes (absentéisme, turnover, satisfaction client, performance)

• On mesure aussi ce qui se ressent : confiance, coopération, clarté managériale

• Et on ajuste, ensemble, tout au long de la mission

Je suis là pour mettre en lumière ce qui bloque, puis vous aider à faire des choix structurants, qui génèrent de l’impact humain et business.

Est-ce que je propose des formations managers ?

Oui, mais ce ne sont pas des “formations catalogue” où l’on empile des concepts théoriques. Les formations font partie d'un accompagnement plus global.

• Des formats courts et percutants, pensés pour les managers de PME, souvent pris par le feu du quotidien

• Un mélange de coaching, d’apports pratiques, de mises en situation et de feedback direct

• Des modules ancrés dans VOTRE réalité terrain, avec VOS cas, VOS enjeux, VOS irritants.

Les participants en ressortent avec des outils concrets, mais surtout plus solides, plus clairs, et plus à l’aise dans leur posture.

Pour des managers qui tiennent leur rôle, alignés avec votre cap, capables de relayer, arbitrer, fédérer.

Dans quels secteurs j'interviens?

Je travaille principalement avec des PME issues de secteurs variés mais exigeants, où l’humain et la performance sont étroitement liés (industrie, services, logistique, médico-social, retail…)

Ce qui compte, ce n’est pas la nature de votre activité, mais votre volonté de faire évoluer vos équipes et votre organisation.

Le fil rouge reste toujours le même : optimiser vos ressources humaines pour faire grandir votre business sans épuiser vos équipes.