Qui suis-je?

Je ne crois pas aux chemins tracés, je crois au fil conducteur. Mon parcours est une suite de défis transformés en leviers, où l'audace et l'anticipation servent un seul objectif : la justesse du mouvement.

De la piste au Comité de Direction

Avant d’accompagner les entreprises, j’ai vécu la performance dans sa forme la plus exigeante dans le sport de haut niveau.

En tant que cavalière professionnelle, j’ai appris à :

  • Lire l’invisible  pour déceler une tension avant qu’elle ne devienne un blocage.

  • Ajuster au millimètre pour atteindre un objectif précis avec un partenaire (le cheval) qui ne parle pas et n'a pas "choisi" d'être là.

  • Allier intuition et rigueur car le talent ne suffit pas. Il faut une stratégie millimétrée et une lecture infaillible du terrain.

La PME : Un système vivant sous contrainte

En passant du sport au monde de l'entreprise, j'ai retrouvé les mêmes enjeux. Comme cadre dirigeante et bras droit stratégique en PME, j'ai vu l'envers du décor. J'ai constaté comment les erreurs de structure finissent par éroder l'engagement et coûter très cher.

Mon approche consiste à structurer la croissance et à transformer l'énergie dispersée en performance durable, en s'appuyant sur les forces déjà présentes dans l'entreprise.

Une expertise hybride : strategie, humain & digital

Mon accompagnement est aussi ancré dans une solide base académique et technique :

  • Vision stratégique : Formée en école de commerce à Bruxelles.

  • Lecture systémique & humaine : Certifiée à l’Institut de Coaching International de Genève.

  • Leviers modernes : Application du digital au service du vivant.

Mon ambition est de faire de votre organisation une équipe qui "répond aux jambes", où la fluidité des interactions et la clarté du cadre rendent la performance une conséquence naturelle et la croissance sereine.

valentine gernay, dirigeante assets consulting
valentine gernay, dirigeante assets consulting
Valentine Gernay

Dirigeante ASSETS Consulting

De la piste au conseil : l'art de la justesse.

Retrouvez-moi sur LinkedIn:

ASSETS Consulting, une solution PME sur mesure.

MA PHILOSOPHIE: TRANSFORMER LA PRESSION EN MOUVEMENT

L’accompagnement chez Assets Consulting s'inspire du sport de haut niveau. Pas pour la quête de performance brute, mais pour la précision du lien.

Le leadership est un sport de contact. À l'image du cavalier qui fait équipe avec un partenaire de 600 kg, le dirigeant doit composer avec une masse humaine guidée par des besoins simples : sécurité, stabilité, cohésion. Pour que cette énergie se canalise plutôt qu’elle ne s'épuise, tout repose sur quatre leviers :

  • La posture : Diriger n’est pas tout contrôler. C'est savoir quand relâcher et quand recadrer.

  • L'intention : Une vision claire qui donne un sens immédiat à l'effort.

  • L'énergie : On ne "pilote" pas les gens, on ajuste le système pour que chacun avance, même avec des moteurs différents.

  • La confiance : Créer un cadre assez solide pour que l'engagement devienne naturel.

Une approche systémique & pragmatique

Mon rôle est d’intervenir sur la structure pour réveiller le vivant :

  1. Structurer : Sortir du flou organisationnel pour libérer les esprits.

  2. Aligner : Harmoniser les rôles et les dynamiques de pouvoir.

  3. Transmettre : Développer les réflexes managériaux qui font la différence au quotidien.

  4. Réactiver : Aller chercher les talents là où ils dorment, étouffés par le système.

L'objectif est d'emmener votre équipe là où elle n’irait pas seule, sans jamais forcer le mouvement.