Qui suis-je?

Je n’ai jamais suivi un chemin tout tracé, mais j'avais un fil conducteur clair. J'adore transformer chaque défi en levier pour avancer, avec anticipation et audace.

Avant d’accompagner les entreprises, j’ai connu la performance dans sa forme la plus pure : le sport de haut niveau. Cavalière professionnelle, j’ai appris à lire l’invisible, à anticiper chaque mouvement, à ajuster au millimètre pour atteindre un objectif précis avec un animal qui n'a pas choisi ce sport et ne parle pas. Une discipline où l’intuition ne suffit pas : il faut rigueur, stratégie et une lecture fine du terrain.

Passer du sport au monde de l’entreprise, c’était retrouver exactement les mêmes enjeux. Il est nécessaire de prendre des décisions rapides, structurer les équipes, aligner une vision stratégique avec les contraintes du quotidien. Et en tant que cadre dirigeant et bras droit stratégique en PME, j’ai vu combien certaines erreurs pouvaient éroder l'entreprise et finir par coûter cher.

C’est là, précisément, que j’interviens. J’aide les entreprises à reprendre la main, à structurer leur croissance, à transformer leur énergie en performance durable avec les personnes déjà en place. Avec Assets Consulting, je m'engage à accompagner les dirigeants qui veulent piloter avec précision, sans juste tenir la barre.

Formée en école de commerce à Bruxelles et certifiée à l’Institut de Coaching International de Genève, j’allie vision stratégique, optimisation RH et intégration d’outils digitaux — toujours avec un focus pragmatique et orienté résultats. Pour moi, une entreprise bien gérée est une équipe qui avance ensemble, plus sereine et plus forte.

valentine gernay, dirigeante assets consulting
valentine gernay, dirigeante assets consulting
Valentine Gernay

Dirigeante ASSETS Consulting

UNE HISTOIRE D'ANIMAUX ET D'HUMAINS

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ASSETS Consulting, une solution PME sur mesure.

TRANSFORMER LA PRESSION EN MOUVEMENT

Chez Assets Consulting, l’accompagnement s’inspire du sport de haut niveau, pas dans sa quête de performance à tout prix, mais dans sa précision, son exigence, et son sens du lien.

Agissons à l’image du cavalier, qui doit faire équipe avec un partenaire de 600 kg. Le cheval, guidé par des besoins simples (sécurité, stabilité, cohésion) est invité à se dépasser, à canaliser son énergie, et à donner le meilleur, au bon moment, sans un mot.

Tout repose sur la posture, l’intention, l’énergie et la confiance.

En entreprise, aussi, on crée les conditions de l’engagement. On ne pilote pas les gens, on ajuste les systèmes pour qu’ils avancent ensemble, même s’ils n’ont pas les mêmes moteurs.

Un cadre solide. Un travail fin. Une vision claire.

L’approche est systémique et pragmatique :

  • On structure l’organisation,

  • On aligne les rôles et les dynamiques,

  • On développe les bons réflexes managériaux,

  • On (ré)active les talents là où ils dorment encore.

Diriger, ce n’est pas tout contrôler. Apprenons à sentir quand relâcher, quand recadrer, et comment emmener l’équipe là où elle n’irait pas seule.